根本Deacon雅子

部下から信頼を得るに必要な自己開示 信頼を得ることはチームビルディングの一歩で、チームの関係性を作るのに最も重要です。信頼を得るために「信頼をください」と上司が部下に求めるものではないことは、みなさん ...

リーダーにふさわしい資質 セッションではクリフトン・ストレングス（ストレングスファインダー）を使ってお話をすることもありますが、そこで必ず聞かれる質問があります。 「リーダーに合う、あるいは、リーダー ...

設立1～3年目の経営者が自社の方向性を確立するためのステップ 私がみなさんに申し上げているのは、まずファウンデーションを築くということです。ファウンデーションは、組織の基礎となるもの。自分たちが何のた ...

自分のリソースや特有の強みが何かを知る 変化が訪れる瞬間、私たち自身がその変化の波にどう乗るかが重要です。この変化は、自身の心が新たな方向に導かれていることから感じ取るものです。これは、私たち自身が新 ...

スケールアップに立ちはだかる最大の壁 経営者が組織やビジネスをスケールアップさせようとしたとき、多くがぶつかる壁があります。最大の壁は、どのように戦略を作っていくか。戦略とは、差別化や経営者自身が目指 ...

女性の強さはネガティブ要素？ 「強い女性だと見られて、引かれてしまったらどうしよう」「強く見られたくない。だから、意見が言えない」。そんなふうに思って、自分の中でモヤモヤをためていませんか？ 私がセッ ...

一歩踏み込んだ1on1が組織にもたらす変化 1on1を始めたばかりの頃は、相手と話すことに集中し、ほかまで目が届かないという方も多いのではないでしょうか。しかし、対話を重ねて信頼関係が構築できてくると ...

1on1ミーティングが組織に与える好影響／人間関係編 朝から夜遅くまで会社にいて、昼・夜は連れ立って食事をして……。かつてはそんな会社員も少なくなく、一緒に過ごす時間の長さに比例して、いろいろな話がで ...

最高の上司とは 会社から求められる条件、例えば売り上げなどの数字をクリアし、なおかつ部下からも同僚からも経営陣からも慕われる人。「最高の上司」という言葉からは、そういった人物像がイメージできます。 そ ...

経営者や管理職の視点から考える心理的安全性 社員が生き生きと働け、居心地がよく活気のある職場。そんな心理的安全性のある職場では、個々人のパフォーマンスが上がって成果が出ますし、アイデアが出てイノベーシ ...